Valio hakee kasvua kansainvälisiltä markkinoilta
Valion strategiassa painottuvat kansainvälinen kasvu, liiketoiminnan monipuolistaminen ja kestävä kehitys. Samalla uuden ajan ruokatalossa halutaan pitää huolta, että maidon sekä maidontuottajien asema pysyy vahvana ja Valion brändi kukoistaa.
Strategia toimii kompassina koko organisaatiolle ja lupauksena omistajille siitä, että muutoksiin vastataan ennakoivasti. Jos markkinoiden suunta näyttää muuttuvan, strategiaa päivitetään.
Valion johtoryhmä ja hallitus tekivät viime syksynä strategiapäivityksen, joka keskittyi muuttuvaan markkinatilanteeseen ja sen vaikutusten arviointiin.
”Kilpailijoita on siis yhä vähemmän, mutta ne ovat entistä suurempia ja vahvempia.”
Euroopan maitomarkkinoilla käydään läpi suuria muutoksia. Pitkän aikavälin tuotantoennusteet laskevat, minkä myötä kilpailu maidosta ja tuottajista on kiristynyt.
Tämän seurauksena markkina on alkanut keskittyä. Esimerkiksi Suomessakin tutun Arlan ja saksalaisen DMK:n fuusioprosessi on parhaillaan käynnissä ja hollantilainen FrieslandCampina fuusioitui vuodenvaihteessa belgialaisen Milcobelin kanssa. Kilpailijoita on siis yhä vähemmän, mutta ne ovat entistä suurempia ja vahvempia.
”Strategian on elettävä maailman mukana”
Valion strategiaa arvioidaan jatkuvasti ja päivitetään tarpeen mukaan. Strategiajohtaja Sara Reponen luonnehtii toimintatapaa eläväksi strategiaksi.
”Strategiatyömme perustuu tiettyihin ennusteisiin ja oletuksiin Valion toimintaympäristöstä. Jos ne eivät enää pidä paikkaansa tai emme enää näe jotain strategista valintaa järkevänä, päivitämme strategiaa”, Reponen kertoo.
Suomen markkinoiden kasvupotentiaali on tällä hetkellä vähäistä heikon talouskasvun ja väestönkehityksen takia, joten painopistettä siirretään entistä vahvemmin Suomen ulkopuolelle.
”Keskeisiin lähimarkkinoihin, joita ovat Ruotsi ja Baltia, satsataan jatkossakin vahvasti. Valion kansainväliset markkinat ulottuvat kuitenkin ympäri maailmaa Aasiaan ja Yhdysvaltoihin asti”, Reponen kuvailee.
Etenkin Kaakkois-Aasiassa nähdään kasvun mahdollisuuksia lisäarvomaitojauheiden markkinoilla. Lisäksi Valion kansainvälisessä kasvussa luotetaan kuluttajien suosikkeihin, joihin kuuluvat kasvipohjaisista tuotteista tunnettu Oddlygood ja proteiinivälipaloihin keskittyvä PROfeel.
”Tarvitsemme kasvua, koska ilman kasvua ei kannattavuus lisäänny”, Reponen toteaa.
Viime vuoden tammikuussa Valio yhtiöitti kansainvälisesti menestyneen PROfeel-liiketoiminnan vauhdittaakseen sen kansainvälistä kasvua.
”Laajensimme PROfeel-liiketoimintaamme useille uusille markkinoille ja rikoimme 100 miljoonan euron vuosittaisen liikevaihdon rajan”, Reponen toteaa.
Uuden kestävän liiketoiminnan kehittäminen nousee Valion päivitetyssä strategiassa entistä vahvemmin esiin. Kokonaisuuteen kuuluvat esimerkiksi Business Finlandin rahoittama Food 2.0 -tutkimus- ja kehityshanke, biokaasuliiketoiminta ja Carbo-asiakkuusohjelma. Muitakin uusia kestävän liiketoiminnan mahdollisuuksia tutkitaan Valiolla jatkuvasti.
Vaikka kansainvälinen kasvu on Valiolle nyt välttämätöntä, se ei luovu tavoitteestaan olla Suomen markkinajohtaja kuluttajabrändiliiketoiminnassa ja edelläkävijä foodservice-markkinassa Valio Aimo -liiketoiminnan kautta.
”Strategian ytimessä on edelleen vahva ja tunnustettu Valio-brändi sekä kotimainen maito, vaikka uusiakin liiketoiminta-alueita hyödynnetään globaalissa kilpailussa.”
Suomen lantakaasu Oy
Lannasta polttoainetta
Valion ja energiayhtiö St1 Biokraftin yhteisyritys Suomen Lantakaasu Oy rakentaa laajaa biokaasun tuotantoverkostoa, jossa maitotilojen lanta ja maatalouden sivuvirrat jalostetaan uusiutuvaksi nesteytetyksi biokaasuksi.
Yhteistyö kattaa koko arvoketjun navetasta jakeluun: lanta kerätään tiloilta ja mädätetään biokaasuksi. Lopputuote jaellaan St1:n jakeluverkoston kautta.
Biokaasu toimii ennen kaikkea raskaan liikenteen polttoaineena ja on tärkeä osa Valion uusiutuvan energian ja hiilineutraaliustavoitteita. Suomen Lantakaasun teollisen kokoluokan biokaasulaitokset on tarkoitus ottaa käyttöön vuoden 2026 aikana. Tavoitteena on tuottaa jopa 1 terawattitunnin verran nesteytettyä biokaasua vuoteen 2030 mennessä, mikä vastaisi merkittävää osaa Suomen biokaasutavoitteista.
PROfeel®
PROfeel® maistuu maailmalla
Jo vuonna 2005 lanseerattu PROfeel®-brändi on kasvattanut suosiotaan myös kansainvälisillä markkinoilla. Sen menestys perustuu Valion keskeisiin vahvuuksiin: kykyyn innovoida sekä vahvaan tuotekehitykseen ja brändiosaamiseen.
Proteiinikategoria kasvaa globaalisti noin 15–20 prosenttia vuodessa, ja Valio haluaa olla vahvasti mukana tässä kasvussa. Ihmiset ovat yhä kiinnostuneempia kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista, ja proteiinista on tullut olennainen osa ravitsemusta myös muiden kuin aktiiviliikkujien keskuudessa.
Tuotesarjaan kuuluu proteiinivanukkaita, jogurtteja ja pirtelöitä, joissa korkealaatuinen maitoproteiini yhdistyy herkullisiin makuihin. Ne tukevat esimerkiksi painonhallintaa, sillä ne sisältävät vähän sokeria ja rasvaa sekä auttavat pitämään nälän tunteen loitolla. PROfeel® -tuotteita nautitaan yhteensä jo 13 maassa..
