--- title: "Valio hakee kasvua kansainvälisiltä markkinoilta" date: 2026-03-30 author: "Teija Laakso" featured_image: "https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2026/03/Valion_strategia_sara_reponen.jpg" --- # Valio hakee kasvua kansainvälisiltä markkinoilta # Valio hakee kasvua kansainvälisiltä markkinoilta ![Valion strategiajohtaja Sara Reponen profiilikuvassa](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2026/03/Valion_strategia_sara_reponen-800x533.jpg) Valion strategiassa painottuvat kansainvälinen kasvu, liiketoiminnan monipuolistaminen ja kestävä kehitys. Samalla uuden ajan ruokatalossa halutaan pitää huolta, että maidon sekä maidontuottajien asema pysyy vahvana ja Valion brändi kukoistaa. ​​​Strategia toimii kompassina koko organisaatiolle ja lupauksena omistajille siitä, että muutoksiin vastataan ennakoivasti. ​​​J​os markkinoiden suunta näyttää muuttuvan, strategiaa päivitetään. ​​Valion johtoryhmä ja hallitus tekivät viime syksynä ​strategiapäivityksen, joka keskittyi muuttuvaan markkinatilanteeseen ja sen vaikutusten arviointiin. > ”Kilpailijoita on siis yhä vähemmän, mutta ne ovat entistä suurempia ja vahvempia.” Euroopan maitomarkkinoilla käydään läpi suuria muutoksia. Pitkän aikavälin tuotantoennusteet laskevat, minkä myötä kilpailu maidosta ja tuottajista on kiristynyt. Tämän seurauksena markkina on alkanut keskittyä. Esimerkiksi Suomessakin tutun Arlan ja saksalaisen DMK:n fuusioprosessi on parhaillaan käynnissä ja hollantilainen FrieslandCampina fuusioitui vuodenvaihteessa belgialaisen Milcobelin kanssa. Kilpailijoita on siis yhä vähemmän, mutta ne ovat entistä suurempia ja vahvempia. ## **”Strategian on elettävä maailman mukana”** Valion strategiaa arvioidaan jatkuvasti ja päivitetään tarpeen mukaan. Strategia­johtaja **Sara Reponen** luonnehtii toimintatapaa eläväksi strategiaksi. ”Strategiatyömme perustuu tiettyihin ennusteisiin ja oletuksiin Valion toiminta­ympäristöstä. Jos ne eivät enää pidä paikkaansa tai emme enää näe jotain strategista valintaa järkevänä, päivitämme strategiaa”, Reponen kertoo. Suomen markkinoiden kasvupotentiaali on tällä hetkellä vähäistä heikon talouskasvun ja väestönkehityksen takia, joten painopistettä siirretään entistä vahvemmin Suomen ulkopuolelle. ”Keskeisiin lähimarkkinoihin, joita ovat Ruotsi ja Baltia, satsataan jatkossakin vahvasti. Valion kansainväliset markkinat ulottuvat kuitenkin ympäri maailmaa Aasiaan ja Yhdysvaltoihin asti”, Reponen kuvailee. Etenkin Kaakkois-Aasiassa nähdään kasvun mahdollisuuksia lisäarvomaitojauheiden markkinoilla. Lisäksi Valion kansainvälisessä kasvussa luotetaan kuluttajien suosikkeihin, joihin kuuluvat kasvipohjaisista tuotteista tunnettu Oddlygood ja proteiinivälipaloihin keskittyvä PROfeel. ”Tarvitsemme kasvua, koska ilman kasvua ei kannattavuus lisäänny”, Reponen toteaa. Viime vuoden tammikuussa Valio yhtiöitti kansainvälisesti menestyneen PROfeel-liiketoiminnan vauhdittaakseen sen kansainvälistä kasvua. ”Laajensimme PROfeel-liiketoimintaamme useille uusille markkinoille ja rikoimme 100 miljoonan euron vuosittaisen liikevaihdon rajan”, Reponen toteaa. Uuden kestävän liiketoiminnan kehittäminen nousee Valion päivitetyssä strategiassa entistä vahvemmin esiin. Kokonaisuuteen kuuluvat esimerkiksi Business Finlandin rahoittama Food 2.0 -tutkimus- ja kehityshanke, biokaasuliiketoiminta ja Carbo-asiakkuusohjelma. Muitakin uusia kestävän liiketoiminnan mahdollisuuksia tutkitaan Valiolla jatkuvasti. Vaikka kansainvälinen kasvu on Valiolle nyt välttämätöntä, se ei luovu tavoitteestaan olla Suomen markkina­johtaja kuluttajabrändiliiketoimin­nassa ja edelläkävijä foodservice­-markkinassa Valio Aimo -liiketoiminnan kautta. ”Strategian ytimessä on edelleen vahva ja tunnustettu Valio-brändi sekä kotimainen maito, vaikka uusiakin liiketoiminta-alueita hyödynnetään globaalissa kilpailussa.” ![Juha Nousiainen profiilikuvassa](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2026/03/Valion_strategia_juha_nousiainen.jpg)Ilmastotyö ei ole ­Valiolla erillinen hanke, vaan olennainen osa liiketoiminnan kehittämistä, Valion johtava neuvonantaja Juha Nousiainen korostaa.## ”Ilmasto-ohjelma toteutuu liike­toiminnan ytimessä” Ilmasto on yksi Valion strategian keskeisistä ulottuvuuksista. Valion johtava neuvonantaja **Juha Nousiainen** korostaa, että ilmastotyö ei ole yh­tiös­sä erillinen hanke, vaan kuuluu kiinteästi liiketoiminnan kehittämiseen. ​​​”Kilpailukykyisellä yrityksellä tulee olla uskottava tapa hillitä ilmastonmuutosta ja sopeutua siihen samalla, kun se kehittää tuottavaa liiketoimintaa”, Nousiainen kiteyttää. Valion strategia nojaa ajatukseen monimuotoisesta ruokajärjestelmästä, jossa maitotuotteet, kasvipohjaiset vaihtoehdot ja uudet teknologiat, kuten solumaatalous, elävät rinnakkain. Vaikka Valio kehittää uusia arvoketjuja, sen juuret ovat edelleen vahvasti maidontuotannossa, jota pidetään suomalaisen ruokajärjestelmän perustana. Strategia mahdollistaa samanaikaisesti sekä maitoliiketoiminnan kehittämisen että uusien, kestävien liike­toimintojen rakentamisen. > ”Tämä on aivan uusi liiketoimintamalli, jossa arvoketjun sisällä tehdään ilmastotyötä yhdessä asiakkaiden kanssa.” Valion tavoitteena on kytkeä ilmas­totyö suoraan liiketoimintaan. Yksi esimerkki tästä on Carbo-asiakkuusohjelma, jonka tavoitteena on myydä asiakkaille maitotuotteiden ohella päästövähennyksiä ja hiilenpoistoja. Tämä on aivan uusi liiketoiminta­malli, jossa arvoketjun sisällä tehdään ilmastotyötä yhdessä asiakkaiden kanssa. Valion mallin mukaisesti muu­tamat kansainväliset kilpailijat ovat aloittaneet samantyyppisen toiminnan. ”Kun ilmastotyö, maatilojen arki ja uudet liiketoimintamallit yhdistetään, syntyy ratkaisuja, jotka vievät strategiaa eteenpäin myös taloudellisesti”, Nousiainen toteaa. Valion ilmasto-ohjelma on kehittynyt nykyiselleen pitkän ajan kuluessa.​ ​​Nousiainen kertoo, että ajatus maitoketjun ilmastolaskennasta syntyi jo yli 15 vuotta sitten hänen johtaessaan alkutuotantoa ja maidonhankintaa. Nykyinen, tavoitteellinen ilmasto-­ohjelma julkistettiin marraskuussa 2018 vastauksena kiristyneeseen ilmastokeskusteluun ja sääntelyyn. Sen tavoitteena nollata Valion maidon arvoketjun ilmastovaikutukset vuoteen 2035 mennessä. Tulokset ovat jo nähtävissä, sillä vuosina 2019–2024 päästöjä​ on Va­liolla onnistuttu vähentämään​ noin 21 prosenttia. ![Suomen Lantakaasu Oy:n tankkiauto](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2026/03/Valion_strategia_lantakaasu_tero-takalo-eskola-800x533.jpg)Suomen lantakaasu Oy ## Lannasta polttoainetta Valion ja energiayhtiö St1 Biokraftin yhteisyritys Suomen Lanta­kaasu Oy rakentaa laajaa biokaasun tuotantoverkostoa, jossa maitotilojen lanta ja maatalouden sivuvirrat jalostetaan uusiutuvaksi nesteytetyksi biokaasuksi. Yhteistyö kattaa koko arvoketjun navetasta jakeluun: lanta kerätään tiloilta ja mädätetään biokaasuksi. Lopputuote jaellaan St1:n jakeluverkoston kautta. ​​​Biokaasu toimii ennen kaikkea raskaan liikenteen polttoaineena ja on tärkeä osa Valion uusiutuvan energian ja hiilineutraalius­tavoitteita. Suomen Lantakaasun ​​​teollisen kokoluokan biokaasulaitoks​et​ ​on tarkoitus ottaa käyttöön vuoden 2026 aikana​. Tavoitteena on tuottaa jopa 1 terawattitunnin verran nesteytettyä biokaasua vuoteen 2030 mennessä, mikä vastaisi merkittävää osaa Suomen biokaasutavoitteista. PROfeel® ## PROfeel® maistuu maailmalla Jo vuonna 2005 lanseerattu PROfeel®­-brändi on kasvattanut suosiotaan myös kansainvälisillä markkinoilla. Sen menestys perustuu Valion keskeisiin vahvuuksiin: kykyyn innovoida sekä vahvaan tuote­kehitykseen ja brändiosaamiseen. Proteiinikategoria kasvaa globaalisti noin 15–20 prosenttia vuodessa, ja Valio haluaa olla vahvasti mukana tässä kasvussa. Ihmiset ovat yhä kiinnostuneempia kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista, ja proteiinista on tullut olennainen osa ravitsemusta myös muiden kuin aktiiviliikkujien keskuudessa. Tuotesarjaan kuuluu proteiinivanukkaita, jogurtteja ja pirtelöitä, joissa korkealaatuinen maitoproteiini yhdistyy herkullisiin makuihin. Ne tukevat esimerkiksi painon­hallintaa, sillä ne sisältävät vähän sokeria ­ja rasvaa sekä auttavat pitämään nälän tunteen loitolla. PROfeel® -tuotteita nautitaan yhteensä jo 13 maassa.. ![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2025/11/s39_ProFeel.jpg) *Teksti: Susanna Cygnel Kuvat: Valio* ## Lisää luettavaa [![Valion strategiajohtaja Sara Reponen profiilikuvassa](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2026/03/Valion_strategia_sara_reponen-400x267.jpg) Tavataan Valiolla ##### Valio hakee kasvua kansainvälisiltä markkinoilta 30. maaliskuuta 2026 ](https://www.maitojame.fi/artikkelit/valio-hakee-kasvua-kansainvalisilta-markkinoilta/) [![Marianne Tammela henkilökuvassa](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2026/03/Marianne_tammela-400x267.jpg) Tavataan Valiolla ##### Maito keskipisteenä 27. maaliskuuta 2026 ](https://www.maitojame.fi/artikkelit/maito-keskipisteena/) [![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2025/11/s65_haaauto-400x267.jpg) Tavataan Valiolla ##### Maitoauto hääautona 26. marraskuuta 2025 ](https://www.maitojame.fi/artikkelit/maitoauto-haaautona/)