--- title: "4 askelta parempaan johtamiseen" date: 2025-11-26 author: "Sanni Jussila" featured_image: "https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2025/11/s41_peili.jpg" --- # 4 askelta parempaan johtamiseen # 4 askelta parempaan johtamiseen ![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2025/11/s41_peili.jpg) Tilanpito on yritystoimintaa, jossa johdetaan sekä itseä että muita tilalla työskenteleviä ihmisiä. Poimi ProAgrian asiantuntijoiden parhaat vinkit parempaan johtamiseen! Eläinten tarpeet, vuodenkierto ja sääolot määrittävät maitotilan töitä, ja siksi maitotilan johtaminen poikkeaa monesta muusta yritystoiminnasta. Maitotila on myös usein perheyritys, jossa työ ja yksityiselämä kietoutuvat tiiviisti yhteen. Maitotilan johtaminen rakentuu arjen päätöksistä: kuka tekee mitäkin, miten töitä jaetaan ja millä perusteella valintoja tehdään. Siihen kuuluu yhtä lailla suunnitelmallisuus kuin erilaisiin tilanteisiin reagoiminen hetkessä. ProAgrian asiantuntijat **Minna Laitinen** ja **Arto Karila** korostavat, että johtamisen tulee muuttua yrityksen kasvun mukana. Esimerkiksi tilakoon kasvaessa tarvitaan yhä enemmän itsensä tuntemista, johtamistyön tunnistamista ja johtamisen ammattitaitoon satsaamista. ## Askel 1: selkeytä roolit Pienellä perhetilalla työt saattavat hoitua ilman roolien erityistä sopimista, mutta muutosvaiheissa, kuten sukupolvenvaihdoksessa tai uusien työntekijöiden aloittaessa tilalla, roolien selkeyttäminen on erityisen tärkeää. Karila kertoo eräästä maatalousyrityksestä, jossa työkeskustelut siirrettiin kodin ruokapöydästä navetan toimistoon. ”Perheenjäsenten roolit vaihtuvat työrooleihin paikan mukaan. Perheessä todettiin, että tämä selkeytti asioiden hoitoa ammattimaisemmaksi ja kaikki tiesivät, missä roolissa kulloinkin ollaan. Yrittäjien vastuualueiden tulisi näkyä niin tilan työntekijöille kuin ulkopuolisille yhteistyökumppaneillekin. Kun vastuuhenkilö on tiedossa, työt ja yhteydenpidot sujuvat ilman häiriöitä. Yrittäjän on rakennettava jokaisen roolia ja tuettava sen vahvistumista niin, että vastuun mukana tulee valta hoitaa asioita itsenäisesti ja yhteydenotot ohjautuvat uudelle vastuuhenkilölle”, Karila huomauttaa. Myös yrityskuvan merkitys laajentuvalla maitotilalla kasvaa. ”Hyvän yrityskuvan pohja on rakennettava niin, että luvatut asiat, laskut ja muut velvoitteet hoidetaan ajallaan. Hyvä yrityskuva helpottaa työntekijöiden saamista, yhteistyötä eri tahojen kanssa ja yhteistyökumppanien löytymistä”, Laitinen pohtii. > ”Tilakoon kasvaessa tarvitaan yhä enemmän itsensä tuntemista, johtamistyön tunnistamista ja johtamisen ammattitaitoon satsaamista.” ## Askel 2: ennakoi ja suunnittele Yrittäjän pitäisi pystyä elämään nykyhetken lisäksi huomista ja pohtia, mitä tilalla tehdään seuraavina kuukausina ja vuosina. Työntekijöiden taas täytyy voida keskittyä tämän päivän töihin ja tekniikkaan. Suunnitelmallisuus vähentää turhaa stressiä ja auttaa jaksamaan, jotta tilan arki ei muodostu pelkäksi selviytymiseksi ja tulipalojen sammutteluksi. Suunnittelu alkaa pienistä asioista, kuten työvuorojen ja vastuiden selkeästä sopimisesta. Investoinneissa suunnitelmallisuus on ratkaisevaa jo rahoittajienkin näkökulmasta. Yrittäjyys on jatkuvaa oppimista myös työnantajana olemisesta. Johtamisen vaatimukset voivat tulla yllätyksenä tilakoon kasvaessa. Väliporrasta voidaan tarvita silloin, kun tilalla on useita työntekijöitä ja työtä on jaettava selkeästi. Työntekijöiden kehityspolkujen rakentaminen tuo jatkuvuutta ja sitouttaa ihmisiä tilalle. ”On eri asia ohjata yhtä kesätyöntekijää kuin johtaa useampaa työntekijää tai vaikkapa monikulttuurista työntekijöiden kokoonpanoa”, Laitinen painottaa. Yrittäjä voi vaikuttaa tulevaisuuteensa oikeilla valinnoilla – eikä oikea valinta ole aina laajentaa ja suurentua. Karila kertoo, kuinka vastaan on tullut tilanteita, joissa yhteisten pohdintojen jälkeen ei olekaan haluttu laajentaa tilaa ja ryhtyä työnantajaksi. ## Askel 3: hyödynnä muiden osaaminen Maitotiloilla käy jatkuvasti erilaisia asiantuntijoita, kuten eläinlääkäreitä, ruokinnan suunnittelijoita, rehumyyjiä ja talous- ja johtamisasiantuntijoita. ”Asiantuntijat kannattaa nähdä osa-aikaisina työporukan jäseninä, joiden osaaminen vahvistaa tilan johtamista. Heistä voi muodostaa ikään kuin tilan johtoryhmän”, Karila vinkkaa. Hän neuvoo kutsumaan asiantuntijat mukaan tilan päätöksiin ja työpalavereihin, joissa kerrotaan tilan tavoitteet ja resurssit. > ”Asiantuntijat eivät vie johtajuutta yrittäjältä, vaan tukevat sitä.” ”Asiantuntijat eivät vie johtajuutta yrittäjältä, vaan tukevat sitä. He tuovat arvokasta ja ajankohtaista tietoa eläinten hoidosta, ruokinnasta ja taloudesta.” Yhteinen keskustelu auttaa näkemään, mitä osaamista maitotilayrittäjän kannattaa kehittää omassa työssään ja millaisissa asioissa ulkopuolisesta avusta on eniten hyötyä. Tilan työntekijät ovat oman tehtävänsä parhaita asiantuntijoita, joten heidän ammattitaitonsa hyödyntäminen tilan kehittämisessä kuuluu taitavaan johtamiseen. Työntekijöillä on usein hyviä ideoita tilan kehittämiseen, ja heitä kannattaa sitouttaa osallistamalla mahdollisimman paljon. Vastuun antaminen kasvattaa motivaatiota ja tuloksia”, Laitinen toteaa. ## Askel 4: kuuntele ja keskustele – älä oleta Johtaminen on ennen kaikkea kuuntelemista ja vuoropuhelua niin tilan oman väen kuin yhteistyökumppaneidenkin kanssa. Kuunteleminen ja keskustelu luovat luottamusta, joka helpottaa arjen päätöksiä ja tukee tilan pitkän aikavälin kehittämistä. Tilan tulee kehittyä pysyäkseen kilpailussa mukana. ”Avoin keskustelu auttaa sopeutumaan tarvittaviin muutoksiin. Silloin, kun eri ikäpolvet pyörittävät tilaa yhdessä, on tärkeää kysyä ja keskustella, miten asioita hoidetaan. Ei tule olettaa toisen ajatuksia tai aikeita, vaikka kyse olisikin läheisestä perheenjäsenestä”, Karila painottaa. Monella tilalla on ulkomaalaisia työntekijöitä, jotka eivät ymmärrä suomea kovin hyvin. Jos heidän ryhmässään on suomea osaava henkilö, hänestä voi tulla hieman huomaamatta muiden esihenkilö. ”Maitotilayrittäjän kannattaa huomata tällaiset keskinäiset suhteet työntekijöissä ja hyödyntää niitä tehtävien jaossa. Se voi parantaa tiedonkulkua ja vahvistaa koko työyhteisön toimivuutta”, Laitinen opastaa. Yrittäjän kannattaa pysähtyä kuuntelemaan myös itseään. Mikä on oma tapa johtaa yritystä? Millaiset käytännöt tukevat jaksamista ja selkeyttävät arkea? Pienet asiat, kuten selkeä toimisto ja sovitut pelisäännöt, auttavat jaksamisessa ja johtamisessa. Johtaminen on arvokasta työtä. On oleellista ymmärtää sen arvo. Käytäntö osoittaa, että toimivia johtamistapoja on lukemattomia. ”Tuntuu motivoivalta luoda itselle ja tilalle menestystä tuova, palkitseva johtamistapa”, Karila tiivistää. Asiantuntijana **Minna Laitinen** Maatilojen yritysasiantuntija ja työnohjaaja ProAgria, Etelä-Savo Asiantuntijana **Arto Karila** Talouden ja johtamisen erityisasiantuntija ProAgria, Etelä-Savo *Teksti: Susanna Cygnel* ## Lisää luettavaa [![uhkaavia pilviä taivaanrannassa](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2026/03/tyoterveys_gettyimages-400x267.jpg) Asiantuntija vastaa ##### Vähennä kuormitusta ajoissa 27. maaliskuuta 2026 ](https://www.maitojame.fi/artikkelit/vahenna-kuormitusta-ajoissa/) [![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2025/11/s41_peili-400x267.jpg) Asiantuntija vastaa ##### 4 askelta parempaan johtamiseen 26. marraskuuta 2025 ](https://www.maitojame.fi/artikkelit/4-askelta-parempaan-johtamiseen/) [![](https://www.valio.fi/cdn-cgi/image/format=auto/https://cdn-wp.valio.fi/valio-wp-network/sites/28/2025/11/s73_YFM1-400x267.jpg) Hyvinvointi ##### Vertaistuesta selkänojaa nuorille tilallisille 26. marraskuuta 2025 ](https://www.maitojame.fi/artikkelit/vertaistuesta-selkanojaa-nuorille-tilallisille/)